PMI全球总裁兼首席执行官MarkLangley先生亲自将奖章颁发给经理亚历山德罗·格拉塞柯马中国PMO。柯马中国PMO车身焊接部副经理兼项目经理郭云先生在工程能源领域项目管理分论坛上发表了题为柯马汽车行业项目管理***佳实践的演讲，详细介绍了一汽大众NCS项目中PMI管理体系的柯马。同时，柯马特邀汽车行业重要客户上海大众、奇瑞汽车、华泰汽车和神龙汽车见证柯马项目管理的成果，分享柯马至PMI项目管理体系在一汽大众NCS项目中的具体应用。

自2007年年中PMO（即合同和项目管理办公室）成立以来柯马，柯马始终坚持正确授权和透明运营，采用统一的标准、政策和流程运营跨国项目，并通过项目审计确保其实施。PMO负责管理柯马项目输入、不同国家和企业之间的经验以及工作量的定义和报告。柯马PMO通过与PMI的合作，一组赢得PMP认证的项目经理已接受培训，以组建专业的项目经理管理团队，确保为客户提供***佳的项目管理经验。

就柯马和一汽大众NCS项目之间的合作而言，柯马严格遵守PMI创建的科学项目管理体系。在项目启动阶段，通过项目发起人发布的项目章程确定项目目标和每个角色的权利和责任。同时，我们的项目组织结构图与客户的项目组织结构图相连接，形成清晰的项目管理责任矩阵。应在项目启动会议前一个月估算项目成本，并制定全面的项目规划，如项目节点计划、项目进度计划和风险管理估算。在项目实施阶段，项目组根据策划阶段的结果执行项目工作内容，项目管理团队通过项目周报、项目月报、项目管理报告等一系列报告定期与内部项目执行者和客户沟通，问题清单、项目变更控制和项目绩效报告，以确保整个项目的顺利进行。在项目收尾阶段，通过项目收尾报告与内部及客户职能部门进行沟通确认，确保整个项目各个环节的***完成。在上述三个阶段中，项目经理作为项目负责人起着至关重要的作用。科学的项目管理体系和过程是指导项目经理成功的关键。柯马***终在一汽大众NCS项目中获得高客户满意度分，并获得一汽大众颁发的项目杰出贡献奖。

柯马一汽大众NCS项目中PMI项目管理体系的***佳实践反映了应用科学项目管理体系的有效性和必要性。作为PMI的重要合作组织，柯马不仅实践科学的项目管理体系，而且开始向客户和一般企业推广和分享项目管理的理论和实践经验，希望帮助更多的企业实现科学高效的项目管理。

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主营业务：柯马机器人、柯马机器人配件、柯马机器人备件、柯马机器人保养、柯马机器人培训、柯马_工业机器人、柯马_码垛机器人、柯马_焊接机器人、柯马_点焊机器人、柯马_搬运机器人、柯马_下探机器人、柯马_四轴机器人、柯马_六轴机器人等。

主营业务：COMAU机器人、COMAU机器人配件、COMAU机器人备件、COMAU机器人保养、COMAU机器人培训、COMAU_工业机器人、COMAU_码垛机器人、COMAU_焊接机器人、COMAU_点焊机器人、COMAU_搬运机器人、COMAU_下探机器人、COMAU_四轴机器人、COMAU_六轴机器人等。